地点：苏州

课程信息：

【培训目标】
有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线班组长，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本次培训希望帮助解决的问题！本课程将从日常工作中所遇到的事例出发，并结合大量的现场图片和案例，让受训练班组长:

·完全从实战的角度出发在唤起班组长观念转变的基础上实现管理能力的提升，帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。
·从组织，工作架构，方法等方面讨论班组长应作的持续改进，持续改进方法和程序。·讨论适时，简明，合理地制定计划的方法及程序，如何管理自己的时间，培育部属的自我支配，自我计划。
·讨论理想的表达方法、倾听方法、沟通方法，并针对“自我支配原则”之一的“自我协调”加以讨论
·掌握生产现场管理的内容与5S管理法。
·掌握现代班组长应具备的管理技能。

【课程内容】
一、管理的真正意义
·管理的通俗定义
·领导不同于管理

二、基层主管的领导过程
·制定目标与计划
>制定目标的SMART原则
·授权
·传数字游戏体会PDCA原则

三、班组长应有的角色与职责
·班组长的角色转换
·班组长的职责
·班组长的权利与义务

四、基层生产主管必备的能力
·人际关系技巧
>人际关系基本原则
>部门内人际关系技巧
>部门间人际关系技巧
>如何应对难缠的员工
·有效的沟通方法
>沟通模型
>沟通中的非语言技巧
>三种沟通方式
>坦决式沟通
>啤酒式反馈
>移情式倾听
>漏斗式提问技巧
·了解下属的成熟度
>诊断下属的四种发展阶段
>主管必备的四种管理方式
>配合
·激励理论及其实践
>激励理论的发展
>马斯洛需求层次理论
>员工为什么总是抱怨
>给予赏识
·指导员工成长
辅导的步骤
>辅导前准备
>营造氛围
>了解现状
>下属表现评估并达成共识
>共同拟订发展计划
>获得承诺

五、现场管理概论
·QSP策略
·现场管理之屋

六、现场现状分析
·浪费的定义和类型
>精益生产的核心
>七大浪费
·寻找浪费的方法
·如何消除浪费
>准时化生产基础
>平准化生产
>均衡生产
>消除浪费

七、现场改善
·现场改善的思想方法
·NWG-不断改善流程
·改善的四大方法
>头脑风暴法
>5W1H
>5个为什么
>POKA YOKE

【顾问介绍】陈毅歆
中国质量管理协会会员、国际职业培训师协会会员、某世界500强企业精益生产培训师、某企业管理咨询公司生产管理顾问、赴美深造生产管理、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、上海同济大学汽车工程专业。丰富的生产现场管理经验使Tony Chen成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以5S为主的现场管理推进项目。在培训方面，Tony Chen又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业，又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业，还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。

专长领域
5S实施与目视管理、5S推行常见问题分析及处理、精益生产、生产现场管理、全面生产性维护（TPM）、一线主管管理技能、金牌班组长管理技能训练、生产经理管理手册、快速换模（SMED）、基层持续改进组织与技巧、精益生产高阶研修班、标准化作业、准时化生产（JIT）

服务企业
西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M（中国）、圣戈班（中国）、德尔福派克电气、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、好丽友食品、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳汽车电器……

企业反馈
生动有趣，形象深入，理论和实践并重。
——科世达华阳汽车电器
陈老师的这次培训，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一个管理者，带领下属为公司争创利润。 ——好丽友食品

陈老师的授课技巧和表达能力非常出色，语言生动幽默，充分调动了学员的积极性，让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来，畅所欲言。
——西门子移动通信
这次培训促使我回公司将针对现有的生产系统进行改善，建立陈老师推荐的自然工作小组，从而提高生产效率。
——日立家用电器

1. 联系电话：021-54483382、0755-61289005
   传    真：021-64082528、0755-61289005

2. 费用标准：2400 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
3. 报名方式：填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
   MSN 报名：training100@hotmail.com