— 会议信息 —

课程背景
供应链与物流管理的实质就是库存控制。
库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 …
▲供应链与物流管理为什么存在？
▲如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？
▲为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
▲我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
▲集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么？
▲如何正确有效地利用ERP管理信息系统？
▲如何有效地监控库存与现金周转？
▲库存多了到底是谁的责任？为什么？
▲管人、管事、管结果（3P管理）

授课对象：
总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

培训方式：
40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。

课程大纲：
◆第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives)
供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
库存控制就是“仓库管理”吗？
为什么要“库存控制”？
什么叫库存控制？－ 定位制造业库存
为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手
库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转天数
如何提高库存周转率？
◆第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)
如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？
（SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点
库存的形成原理
案例讨论：服装业的困惑
库存控制第一点：库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据
专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
现象讨论：为什么说仓库越大,企业死得越快？
库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型
工具讨论：重新计划成功率 VS 库存形成分析
现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? － “睡觉的钱”
物料短缺与FKR－齐套率模型
库存控制第四点：库存控制与采购
案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最？
案例讨论：老虎咬天，无处下口?－FKR-解析供应链的内部放大器
课题讨论：IOI-库存的惯性模型
课题讨论：生产经理的职业习惯 VS 库存控制
库存控制第六点：库存控制与市场营销
工具讨论：FDA-预测准确性 － 预测处理的三条曲线
产品生命周期控制 vs “以防万一”逻辑 PLC vs Just In Case
提高预测数据的准确性－ 销售激励模型（资源存折法）
提高预测数据的准确性－ SOP vs ATP vs MPS
案例讨论：（客户）给了钱就发货？－ CPFR（协同计划、预测与补货）讨论
现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－ 控制供需链的外部放大效应
案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？
库存控制第七点：库存控制与ERP策略
问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
案例讨论：采购计划员为什么“无端”被处罚?
讨论:千人千面：根据物料属性确定ERP库存补充策略
课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPI)
库存周转率 － 库存监控第一点
讨论:库存周转率创新计算模型
库存预测与结构分析 － 库存监控第二点
库存预测模型（库存预测的三种方法）
库存供应天数(DOS) － 库存监控第三点
寻找库存变化的“蛛丝马迹”：物料经理的日库存报表 － 库存监控第四点
库存风险 VS 坏帐计提 － 库存监控第五点
工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型
EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型－EOL物料灵敏度分析
◆第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？
VMI如何降低供应商的库存？－ 均衡生产 VS MRP紧张
CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应
◆第五单元：管人：库存控制与人（组织结构与角色 – People Management）
库存控制与组织结构
库存控制与人的（Roles & Responsibility）
练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？
Q & A（课程答疑）

讲师介绍 程老师:
高级讲师、哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。
程老师曾任IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)、芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)以及在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务，并熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。是一位从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家。2007年11月，程晓华老师个人专著《制造业库存控制技巧》。
程先生曾为400多家企业提供过专业的培训与项目咨询，包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等。