精品公开课推荐:EHS工厂安全健康与环境管理 2008年10月25-26日(上海) ---百度培训网--企业内部培训.公开课.人力资源管理.市场营销
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·天地生有,有一人就有一人之责;人生在世,生一日当尽一日之勤。  
   
                   
       
 

EHS工厂安全健康与环境管理 

 
日期: 2008年10月25-26日
地点:      上海      
会务组织:百度培训网   上海智瑾企业管理咨询有限公司
 

— 会议信息 —

培训对象:
运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员

课程简介:
健康与安全是企业高效运作的基础,以人为本,才能达到健康生活和安全生产的目的,企业越来越重视内外的安全与环境保护,EHS 体系主要为了塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。企业必须预防为主,从源头消除隐患,才能提升安全管理绩效,建立职业安全卫生风险的指导方法和行动原则以及管理目标。

课程受益
本课程结合职业健康安全管理体系,探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中,您将获得以下收益:
·系统学习EHS框架与体系的概念、理念与实务
·如何在日常的点滴工作中加强安全管理,提高员工安全意识,预防事故
·明确职业安全卫生管理体系运行的指导思想及管理绩效
·有效辨识危害,掌握危害与风险的辨识、评估及控制,做好事前化解与预防
·学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立和完善内部安全报告体系
·了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系
·了解事故产生的原因,掌握事故的调查分析与处理方法
·掌握危害和风险辨识、评估与控制方法、有效分析和评估工厂中的潜在危险

课程大纲
一 OSHMS的发展及现状

·OSHMS国际化

·职业安全与健康出台背景

·国内职业安全与健康现状

- 工伤事故

- 职业病

- 经济损失

- 不良影响

二 S&H的基础

·ESH费用模型

·安全生产的基本要求

·组织结构与人员职责

·事故的预防和纠正

·OSHMS总要求

·方针

·策略

- 危害辩识,风险评价和风险控制的策划

- 法律、法规及其他要求

- 目标

- OSH管理方案

·三级监控体系建立

三 人与ESH管理的关系

·事故分类及其调查分析

·个人防护用品的使用

·个人在工作场地的生产安全

·案例分析

四 创造安全和健康的工作环境

·如何进行ESH交流/培训

·常规安全培训的进行

·如何实施自我审查

·内部安全与健康检查体系方法

·安全与健康检查表的设计

·安全隐患报告体系

·升降设备的安全检查

·生产重点危险源的安全检查

·团队练习

·噪音及其监控

·应急响应和安全疏散

五 危害与风险控制

·建立并保持危害与风险的辨识、评估及控制

·掌握危害与风险的辨识、评估及控制方法

·练习

·案例分析

·许可证系统

·动火许可证制度

·进入有限空间工作许可证制度

·危险品使用与处理

·其它许可证管理制度

·登高作业安全

六 运行控制

·合同工/访客安全

·安全检查与测试

·内部车辆安全

·健康保护规程

·伤害/疾病的报告和调查

·案例分析

·国内外先进的安全生产管理经验

·典型事故案例分析

七 课程小结

讲师介绍: 何先生
生产管理高级讲师,中欧国际工商学院EMBA学位。现任某知名集团公司COO,负责下属多家工厂运营管理工作。曾任某著名德资机械制造企业总经理,历任中国石化企业项目工程师、车间主任、生产经理,之后中美合资药物中间体制造企业美方代表、副总经理,香港著名上市企业运作总监,兼集团中央采购经理等职务。何波老师不仅掌握了扎实的现代企业管理理论,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起,在制造型企业的内部控制、生产管理咨询和培训方面有其独特的风格,何先生每年授课时数超过700小时,且经常担任大型公司项目顾问案主持人,在咨询培训界也享有极高声誉。
擅长领域:
生产计划与排程、成本控制、工厂管理、企业内部控制维修管理、精益生产、采购与供应链管理、项目管理等。
授课风格:
何先生授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估,游戏竞赛等方式切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用,加上何老师风趣幽默,表达生动活泼,使学员常有如沐春风,意犹未尽之感。
服务客户:
相继为联想集团、神州数码、欧莱雅、弗列加滤清器、罗氏制药、罗地亚化学纤维、巴斯夫华源尼龙、西科石英、北京西门子、瑞士雪莱诺制药、福电汽车电子(汽车配件)、万源金德密封制品(汽车配件)、中狮电子、西门子牵引设备、天津天时休闲用品、青岛庞巴迪运输设备等数百家公司主持培训,甚获好评。
客户评价:
了解当前精益生产及供应链管理的动态,对今后工作中运用这些知识来改变思想。
——北京西门子网络

知识全面、具体,培训师知识面广,具有强说服力。
——杭州眼力健

课程很生动,易懂,认识到安全分析在工作中的重要性及分析步骤(思路),识别存在隐患。
—马尼托瓦克起重设备(中国)有限公司

               
● 会务报名  
下载报名表  

1. 联系电话:021-54483382、0755-61289005
   传    真:021-64082528、0755-61289005

 

2. 费用标准:2800元(含培训费、资料费、午餐、茶点等) 住宿代为安排,费用自理
3. 报名方式:填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail :baidu@training100.net  hrm28@126.com
   MSN 报名:training100@hotmail.com

 

 
   
       
                   
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