— 会议信息 —

课程简介：
企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。精益生产方式已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……

本课程内容来源于讲师的实践沥练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成.本课程是系统介绍精益生产管理的先进理念和实用方法,内容围绕精益生产体系为核心，针对现场问题提供改善方法，增加最新管理新知；课程的每一单元都是生产主管不可或缺的职能，背后都隐藏了成功的实例与成果，如能妥善的运用这些有效的管理工具，对时下身处压力与激烈变革环境的生产主管，将是一大精进……

课程特色
生产企业基本状况分析（左面为反映的代表现象，右面为课程提供的基本解决思路）
思想意识转变
市场压力：竞争者分割市场，定单频繁变化、造成客户生产计划的变化、给生产系统造成冲击
内部压力：停工待料、积压库存、设备故障、质量问题、人员调配、超时加班、额外费用
客户压力：多品种、小批量，个性化定单，需要特殊定制、准时交货、产品生命周期越来越短、不断改进质量并降低销售价格
自动化越高越好—精益生产强调半自动化的设备与灵巧的双手
库存不是浪费—库存是万恶之源，生产过多（提前）是浪费之首，库存掩盖了所有的问题
ERP 与精益生产相矛盾—如何正确看待信息化系统和控制信号系统
市场变化是绝对的，生产计划肯定变化无常，无法均衡生产—生产计划的简单直观控制、均衡化的意义
生产线现存能力决定不能生产多种型号的产品，所以不能经常做很大的调整变化—生产线的柔性化生产
推动精益生产是生产部门的事—全公司全员参与，全方位支持
精益生产究竟能给企业带来什么？—降低成本，改善质量，缩短生产周期、快速反应、增加系统柔性；强调5个原则：Value、Value Stream、Flow、Demand Pull 、Perfect
精益管理体系与方法
为什么要建立连续流、为什么库存是浪费、如何分配加班、为什么要流程优化、为什么要消除瓶颈、快速换型、负荷平衡；为什么必须搞TPM；批量、成本、交期、质量要素关系—Batch& Flow模拟游戏
为什么产生库存——“时代错误”的库存，“积习难改”的库存，“产能不均”的库存，“制程集结”的库存，“消化不良”的库存，“候鸟作业”的库存，“讨厌换模”的库存，“月底赶货”的库存，“基准没改”的库存，“顾及安全”的库存，“季节变动”的库存
如何降低在制品库存束手无策，不知如何下手——U-Shape（流线化、垂直式布置）生产；制程短，灵活
公司从采购到成品发货整个，不知瓶颈在何处，如何最大程度的改进生产力？过分乐观公司增值行为，内部改善动力不足——并描绘价值流，分析公司增值行为
员工、班长对“ 有效产量”的概念淡薄，需求计划与生产量不协调——多品种，小批量-精益思想
5S意识差，参与不够，习惯难改——如何引导积极参与（思想转变-有效活动展开-制度建立-全员参与-持续活动）
抱怨生产任务忙，无暇顾忌现场改善——流程改善、思维方式的改变-流程改善-小组改善活动
员工缺乏成本意识，不知如何降低成本；成本不断上升，而客户又要求降价
大家都在做事，忙忙碌碌，没有分析是否增值—劳动改善胜过劳动强化，增值与浪费
从接单到出货到时间太长，客户要求Lead time 降低—从流程入手，增值/非增值分析，动作要素分析
设备运行有效性差（突然停机、计划停机时间长、故障维修时间长、全速运行时间短……）—分析瓶颈或重点设备关键有效性参数
维修与操作心态的问题：只有修理，没有保全；没有救火的观念；只有单兵作战，没有团队精神；我操作，你维修；我维修，你设计；我设计，你操作；迷信高速设备—TPM全员设备维护，持续改进
同一生产线排程多种产品，换型时间长，导致生产计划的灵活性差，由于生产换型时间长，导致必须备库存—提高换型速度，掌握快速换型8步法。
生产瓶颈问题导致生产线效率低下—如何解决瓶颈，ECRS原则，负荷平衡，生产线速度分析，TAKT Time分析。
产销协调不好，紧急插单太多；生产排程不顺，频频变动，造成生产线随之变动—柔性生产
传统直线型生产线的带来问题（产品质量不易追溯，缺乏柔性，不利员工沟通，浪费空间，计划变化带来冲击）—改成“U”型布局
生产线负荷不平衡—消除七大浪费、消除六大损失、员工培训标准化操作、ECRS、消除系统变差
多品种，小批量要求快速换型，频繁送料—物料系统如何搭建，拉动系统如何建立
物料供应不上，经常会缺料；存货居高不下，呆料增加，但缺料仍经常发生、物料断货——适时供货、系统供货精益生产的推行策略

培训对象
总经理、生产总监/厂长、生产经理/生产主管，IE及工艺工程师及一切对精益制造技术感兴趣的人员

课程大纲
一 精益生产概况
从生产系统和市场特征的演变阐明精益生产系统的特征：站在客户的立场上来看待产品的价值，利用小批量连续流和拉动技术来改善产品的价值流，通过缩短生产周期提高系统的应变能力以满足多品种小批量市场的需求。
Module 1- Lean Manufacturing Overviews
Briefing of manufacturing system evolution
Five principles of lean manufacturing system
The best lean practices
二 生产中的价值流图析
生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？价值流图析提供了一种系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，利用不同的精益工具达到改进的目的。
Module 2 – Value Stream Mapping
A methodology tool to let management “ SEE” the material and information flow
Mapping current status
Focus on removing flow constrains and shortening manufacturing lead time
Develop the future status vision
三 消除七大浪费
介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
Module 3 – Lean Manufacturing Foundations
Identification and elimination of 7 kinds of wastes
Launch “5 S”, the fundamental of lean system
Visual control: colour coding and address system, operational sheet
Self – directed team, education and involvement
四 质量、成本和交货期
介绍质量系统概况；质量改进小组对待质量的心态和改进工具；掌握过程控制及生产件批准程序；防错系统与失效模式分析；如何从流程分析缩短交付周期；如何从时间分析缩短制造周期；讲解提高生产率的手法；消除浪费与降低成本。
Midule 4-QCD
Cost composing& control
Delivery cycle &Manufacturing cycle time Shortage
Productivity improving
五 快速换型
精益系统需要设备的运行能力、可靠性和快速换型来实现其高效和灵活性，设备运行的时间损失、速度损失及质量损失影响了整体效能。全员设备维护、操作者主人公观念及提高换型速度是改进运行效率的有力工具。
Module 5 – Operational Effectiveness
OEE – Overall Equipment Effectiveness
TPM （Total Preventive Maintenance）and owner concept
Quick Changeover to improve operational flexibility
六 生产流程设计
从分析客户需求和计算需求节拍入手，关注主要的产品家族，运用动作分析、时间研究平衡“U”型生产线并实现单件流。设置不同的工作速度以应变需求的波动。
Module 6 – Flow Cell Design
Customer demand and “ TAKT” time
Product family and P – Q chart
Work content and line balancing
“U” shape line
Line rate and flexibility
七 看板拉动系统
介绍准时化物流系统的特征和实施技术。建立连续流和超市拉动系统。学习领料方式和送料方式；介绍物流模型学会并利用“过程中看板”和“消耗填充看板”来实现拉动生产。掌握混流生产和均衡生产技术。
Module 7 – Material Movement and Pull System
“JIT” material delivery
Continuous flow and pull system, IPK and RPK
Kanban calculation, container and routines
Mix module and Levelling production
八 精益实施战略和跟踪指标
实施精益生产的理由；角色转变；精益技术之培训；制造系统差距评估跟踪指标；实施策略及时间框架。
Module 8 – Implementation Strategies and Lean Metrics
Why our company have to be in lean？
Role and education
Gap assessment and metrics
Time frame for lean Journey

讲师介绍：岳新
生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
擅长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
授课风格：
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。
服务客户：
服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百企业。
客户评价：
对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试
——紫江集团
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，问题分析和解决给企业深层次的影响和直接的受益，是最有价值的课程。
——豫北光洋转向器有限公司

通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。
——北京西门子网络通信有限公司