— 会议信息 —

课程目标：
   具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验
   具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验
   能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
   具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验
   能开发和使用有效的绩效评估体系和方法
   提升组织绩效和员工绩效
   通过绩效管理提升公司的竞争力
   通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力

课程特色：
20%时间进行最新绩效管理知识分享，40%时间进行绩效管理专家级技能培养，
40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

课程设置：
模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务
Establishing incentive performance management system
模块二：开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系
Developing and practicing effective performance index system and appraisal
Methods----MBO,KPI and BSC performance index system
模块三：开发和应用有效的绩效评估体系实务
Developing and Practicing Effective Performance Appraisal System
模块四：绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能
Performance Interview, Performance Improving and Performance Feedback

主讲导师:
陈建志（Depew Chen）
资深实战型人力资源培训专家，EMBA学历，拥有18年的人力资源管理实战经验,8年专注于人力资源咨询、培训项目服务经验,美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证授权导师；资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。
陈先生集8年的人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。

服务过的部分客户:
友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。