— 会议信息 —

● 背景
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.
★ 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
★ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
★ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
★ 如何使生产现场成本落于实处……
★ 本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
★ 成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！

● 课程目标
→从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
→掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

●课程大纲：
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
◇财务基础篇
√企业生产经营的控制体系
√工厂生产运作与财务绩效
√成本的基本定义、划分、核算
√成本的预算控制
√成本的财务控制
√成本控制的财务原则和程序
√标准成本控制法
√目标成本控制法
√预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
◇市场价格倒算的目标成本
◇精益生产管理与成本控制
◇顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
◇成本的价值流设计
√工厂运作的价值流图
　 当前状态
　 未来状态
√价值工程的应用
◇计划-物流-供应链的成本管理
√生产经营计划及控制
　 生产大纲考虑的成本项目
　 生产主计划考虑的成本项目
◇物流成本管理
　 库存控制
　 供应链改善
◇工艺与质量的成本控制
√工艺成本管理
　 工艺成本的构成
　 工业工程应用
√质量成本管理
　 六西格码成本控制
　 消除质量风险成本
　 减低内部损失与外部损失
◇现场成本管理
√培养全面成本管理意识与素养
公司(工厂)及其部门的成本控制职责
车间的成本控制职责
班组的成本控制职责
√生产现场的料、工、费控制
√生产现场的成本绩效考核

● 讲师介绍
KIM 北京冠卓企业管理顾问有限公司高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。

● 课程对象
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管