— 会议信息 —

● 背景
物料管理人员的迷思
或许，您每天都在想，如何加强需求管理和订单预测，以减小“牛鞭效应”；
或许，您每天都在平衡库存成本与储运成本，想找到那个最合适的库存点；
或许，您正为仓位规划，高效利用仓库，并妥善管理好仓库而烦恼；
或许，您正为降低运输成本，设计良好的运输策略，并且有效管理运输车队而迷茫；
或许，面对老板的“降低物流成本，提高响应速度”的压力，您正一筹莫展。
如果您也有以上种种困惑，那么欢迎您来到我们的《工厂物流管理实务》课程中来！
课程设有实战仿真模拟演练，让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败模式； 而且，先进企业经典案例和10多年跨国公司物流管理经验分享，让您在两天之内掌握物流管理的核心精髓。本课程针对制造型企业，内容系统而务实可操作性强，是不可多得的好课程！
如果您参加本次培训，将所学经验应用到自己的企业，为企业降低5%-10%的物流成本，为企业降低5-10%的库存，那么花两天的时间来学习是值得的！！

● 课程收益
→了解现代物流和供应链发展趋势，明确现代物流经理的主要职能与挑战
→掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点
→明确物流绩效主要衡量指标，学习如何简单有效的提高物流效率及效益
→学习不同公司物流管理方面的经验，完善企业的物流环节的管理

● 课程大纲
一.案例：Frank（物流经理）的挑战
二.供应链管理的演变及在企业中的作用
√SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程？
√案例:JAM公司
三.供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
√成本、资产、时间和服务
√对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型
√资金流管理－营运资金的转换
√案例：ICL公司的销售渠道抉择
四.需求管理、客户管理及需求预测
√需求的判断与产量抉择；案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）
√客户需求管理；案例：Georgia Pacific（美国造纸公司）
√预测方法及滚动预测（RSF）
五.库存控制与成本管理
√平衡库存成本与储运成本
√库存点设置
√影响库存水平的主要因素
√啤酒游戏及牛鞭效应
√库存计划的基本模式
√供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售
√延迟战略
　 案例：KLF公司库存点设置、HP分析
六.供应计划与管理
√分销资源计划(DRP)
√构建生产计划体系（APP/MPS）
　 案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）
√物料需求计划
√S&OP及MPS会议机制
七.仓储管理
√仓储作业流程
　 收货、放置、存贮、拣货
√Cross Docking作业的选择
√DC的设置及物流网络优化
　 案例：Electronica公司的仓库选址问题
√仓储管理与库存计划的关系
八.运输管理及城市配送
√运输核算；案例：线路的动态平衡
√运输策略
√配送及milkrun（牛奶取货）
九.采购计划与管理
√采购流程
√供应商分类
　 案例：日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比
√战略采购到底在干些什么？
√运输包装对供应链管理的影响
十.供应链管理的常用业绩考核指标
√KPI（主要绩效指标）的设置
√库存天数（DIO）、订单完成率
√成本分析及作业成本法简介
√矩阵式的业绩考核指标
√案例：原Nabisco中国

● 讲师介绍
Anthony.Hu 曾任爱芬食品公司（Mars? China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位，在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。
企业的供应链管理及营运资金的管理方面，胡先生曾先后参与或领导了Motorola（摩托罗拉）、Ericsson（爱立信）、Siemens（西门子）、Philips（飞利浦）、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目，以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。
服务过的企业有：Schneider（施耐德）、Kraft（卡夫）、Mars（玛氏）、Nokia（诺基亚）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团知名企业。Anthony擅长的课程有：《一体化的供应链管理》、《企业物流管理》、《物流企业管理》、《库存管理》、《仓储管理》、《采购管理》、《供应计划》、《需求管理》、《应收帐款管理》、《营运资金管理》等。

● 课程对象
物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管