— 会议信息 —

【课程目的】
全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析
学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案
学习大型国际企业预算管理与控制的经验

【培训对象】
企业负责预算编制、控制的相关人员
企业经营管理层、中层管理人员
企业核心管理层

【课程大纲】
项目实施步骤及范围、项目角色及任务
战略全面预算管理实施及预算具体编制
预算执行与差异分析
全面预算管理项目中的关键成功因素
实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案

【培训大纲】
1、基于战略与目标的预算控制
1-1、基于资源的企业战略
1-2、以企业战略与目标引导资源的优化配置
?资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制
?战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来
1-3、战略目标实施的组织路径
1-4、预算是实现组织目标的资源路径
1-5、资源优化配置是管理层的法律责任
2、预算控制的性质和规则
2-1、预算控制的性质
2-1-1、 基于业务的动态预算特征
2-1-2、 预算的价值链控制性质
2-2、预算控制的规则
2-2-1、 以预算实现资源优化配置的4 项规则
2-2-2、 基于ABB动态预算模式的5 项规则
2-2-3、 预算过程控制的2 项规则
2-2-4、 预算批准的3 项设计规则
2-2-5、 预算编制的9 项规则
2-2-6、 预算执行的6 项设计规则
2-2-7、 预算调整的4 项设计规则
3、预算控制的理念与制度基础
3-1、预算控制的理念基础
3-2、预算控制的制度基础
3-2-1、预算控制的组织基础：授权制度
3-2-2、预算控制的经济责任基础：合同制度
3-2-3、预算的重点控制基础：采购制度
3-2-4、基于制度系统的三统一：预算 / 成本控制 / 目标管理 / HR效率
3-2-5、控制成败的前提 – 重组财务机构
4、预算过程流程设计
4-1预算的基础与起点：战略目标与经营目标
◇ 战略目标与经营目标的静态表示
1. 年度应实现之单一战略目标
2. 战略目标在本年度的部分与阶段实施标的
◇ 战略目标与经营目标的动态规划
◇ 目标体系
◇ 市场机会与资源的平衡：预算损益表
1、以股东利益最大化为起点
2、机会与资源的初次平衡：价值链分解
3、期望目标可行性：选择、调整
4、编制期望目标基础的预算损益表
5、期望目标预算损益表编制的空间基础
6、现金流的静态平衡与动态控制
4-2 目标分解、计划、资源配置的链接
4-3 预算编制的组织准备
4-4单元预算初稿编制
4-5单元预算与公司预算的平衡
4-6预算编制的结束工作
4-7预算控制流程

专业的讲师团队
* 专业精英＋会计专家
* 讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
* 讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。

1. 联系电话：021-54483382、0755-61289005
   传    真：021-64082528、0755-61289005

2. 费用标准:2800 元/人(含讲课费、教材、点心、午餐)住宿协助安排，费用自理

3. 报名方式：填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
   MSN 报名：training100@hotmail.com