— 会议信息 —

【培训背景】
◆ 总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；
◆ 过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升。
◆ 企业以往成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。
◆ 预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果。
◆ 精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：
1) 零缺陷 -> 削减质量成本；
2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
◆ 传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制。

【时间地点】 2008年11月20-22日 深圳老地方酒店 （20日全天报到）

【培训目标】
1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销等成本；
2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；为您企业找到降低成本的可行方案。
3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
5、学习如何解决多因多果的全面预算管理。

【参会对象】
公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。

【课程大纲】

【学习收益】
拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；
学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络；
带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导

【研讨方式】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【增值服务】
参会学员每人可获赠一本财税咨询会刊《财税答疑》及相关课程辅导资料。

1. 联系电话：021-54483382、0755-61289005
   传    真：021-64082528、0755-61289005

2. 费用标准:2200元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、午餐费等等)，食宿统一安排，费用自理，食宿费报到时现场统一交纳。

3. 报名方式：填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
   MSN 报名：training100@hotmail.com