— 会议信息 —

课程目标：
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程对象：
仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

课程内容：
库存管理的范畴
库存管理的作用和意义
仓库的筹建和组织形式;
1) 新建仓库时应考虑哪些因素
2) 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
仓库人员的职责及岗位素质分析
1) 仓库主管的主要职责
2) 仓管员的主要职责
3) 仓库记账员的职责
4) 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
5) 仓库场所的规划与布置
仓库场所应如何进行规划与布置
1) 仓库规划与布置中有哪些注意事项
收发料与出入库管理
1) 如何进行物料的收发工作
2) 收发货物有哪些注意事项
3) 成品出货的步骤和注意事项
存货管理与帐卡物一致
1) 存货管理包括哪些工作内容
2) 如何搞好仓库的‘5S’管理
3) 怎样切实做到“先进先出”管理
4) 仓库如何进行标识管理
5) 怎样加强搬运与防护管理
6) 安全库存管理怎样在仓库实施
7) ABC分类管理法的作用和实际应用
8) 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
9) 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
库存盘点
1) 库存盘点的作用与意义
2) 盘点方法介绍
3) 盘点前的准备
4) 盘点的注意事项
5) 盘点后的差异应如何处理?
呆滞料/不良品的管理
库存管理的观念更新
良好的仓库管理的标准与方法

讲师：
黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。

1. 联系电话：021-54483382、0755-61289005
   传    真：021-64082528、0755-61289005

2. 费用标准:980元（含培训费、资料费、午餐、茶点等） 住宿代为安排，费用自理

3. 报名方式：填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
   MSN 报名：training100@hotmail.com