— 会议信息 —

课程背景:
“这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”
这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？
伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，采购人员经常处于下面种种困扰之中：
▲你有没有一个好的采购流程？你有没有采购策略，采购策略是不是可执行？
▲你的供应是不是安全的？
▲如何控制公司的内部风险？采购部的授权程度如何？
▲如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？
▲如何有效的分析和降低采购成本？
▲如何持续提高供应商的质量？
▲如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？
▲如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？
“买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！

授课对象：
物资采购人员、供应商工程师、采购主管及经理

培训受益：
▲正确认识采购人员的地位和作用，了解作为顺应公司发展的采购人员应具备的能力 ；
▲了解采购部门的部门责权利 ，掌握采购工作的基本流程；
▲掌握供应商选择、评估和管理的方式和方法；
▲掌握有效的采购成本分析和降低的方法；
▲熟知作为采购人员的职业道德和国际惯例
▲正确把握采购成功的内外部因素

课程大纲
■采购的角色
采购基本类型
采购在组织内部的地位与作用
21世纪采购所必备的专业能力
采购人员如何设计职业生涯
■操作程序/内部合作
需求定义
请购 接收和检验
如何做好采购记录
合同的制定和管理
部门职责和权利
组织结构
■供应商选择管理
产品分析
评估供应商的前提
信息源
规格标准的准确性，完整性-5种规格，构成要素，建立规格的方法
了解你的客户的需求
供应上转换风险（ERP）
交付表现
供应商如何看待客户
现场讨论-工厂
记录（4种报告方式）
意见表达方式
供应商评级
评估供应商的方式（案例）
评估内容/分类评估
■成本管理
从市场结构了解买卖平衡点-五种市场特征
价格分析-四种定价方法
建立在总成本概念之上的价格分析
影响成本的因素
如何获取价格明细表
理解成本的不合理部分-案例讨论
■采购的道德规范
道德规范定义
公司政策规定
国际惯例

讲师介绍 Jessica Ren
高级讲师，中美工商管理学院MBA，上海市政府紧缺人才办公室咨询师，现任某五百强企业全球采购办公室首席代表，曾任中国百胜餐饮有限公司（KFC 和必胜客的总部）供应链经理，金佰利在中国有8个生产厂的中央采购经理, 北京皇冠制罐有限公司采购经理，中国机械进出口总公司采购主管等职务，具有15年以上采购经理。任老师曾接受台湾实践家集团TTT证书(7天培训)，Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)的谈判培训,擅长谈判技巧、供应商选择和管理、采购成本与综合技能实战等课程，曾培训过超过200个企业，包括了PHILIP,APC,NEC,LITTLEFUSE,FAREASTERN,SINOLUBE,NEIC,DELPHI,BIRE-SAGEM, KOHLER 等

1. 联系电话：021-54483382、0755-61289005
   传    真：021-64082528、0755-61289005

2. 费用标准:2880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理

3. 报名方式：填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
   MSN 报名：training100@hotmail.com