— 会议信息 —

课程简介：
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能，对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。
自主保全活动能使一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀工厂将展现在您的面前。只要持续推进TPM活动，必将为企业带来极其丰厚的回报。
岳老师在仔细研究韩国三星集团和日本式TPM活动的基础上，结合在各企业推进TPM咨询项目中积累的实践经验，在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：
◇ 理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
◇ 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。
◇ 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
◇ 提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。
◇ 学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。
◇ 通过课程，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略。

课程对象：
1．企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；
2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；
3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管

课程大纲

岳华新——CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
历任：
现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监；
现任：《企业管理》杂志特约撰稿人； 韩国KTPM研究所 中国代表；浙江大学总裁班MBA教授；
专著：《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》

入厂指导过的部分企业：
海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械

主要研究成果：
◇生产自主管理原理及实践手册 ◇极限成本挑战90天作战
◇目视管理手册（全面可视化管理） ◇QC 8手法活学活用
◇办公事务效率革新手册 ◇安全30天活动
◇新QCC小组活动 ◇改善提案
◇TPM小组活动手册及其诊断体系 ◇现场管理者实务
◇TPI目标分解管理 ◇MP初期管理实施手册（施工监理）
◇零缺陷品质管理 ◇手把手推行5S管理
◇设备管理TPM实务 ◇餐厅TPM
◇TPM八大支柱活动 ◇员工的五项修炼
◇工厂全面可视化管理
辅导特色：
以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。

1. 联系电话：021-54483382、0755-61289005
   传    真：021-64082528、0755-61289005

2. 费用标准:1800 元/人(含讲课费、教材、点心、午餐)住宿协助安排，费用自理

3. 报名方式：填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
   MSN 报名：training100@hotmail.com