— 会议信息 —

● 课程大纲
一、什么是Toyota Production System
二、什么是TPS
三、为什么要学丰田？
1.如何使企业确保竞争力
2.改善的基本精神
四、TPS的两大支柱
五、TPS 成本的思考方式
1.效率的概念
2.所谓的7大浪费
六、去除浪费的钥匙（ KEY）
七、问题解决的意识和问题解决
八、什么是JIT（Just In Time）
1.准时化生产
2.为什么要准时化生产
3.均衡生产计划要点
4.LOB(Line Of Balance)效率
九、单个流
十、看板, 目视管理
1.看板的种类和作用
2.看板项目说明
3.看板的规则
十一、U-Line,
十二、多技能工
十三、搬运
1.搬运的特点
2.搬运的形式
十四、人边 自働化
十五、5S
1.5S的目的和作用
2.5S的定义和促进方式
十六、标准化
1.标准化的基本条件
2.标准作业三要素
3.作业指导书
4.标准作业票
5.标准作业组合票
十七、什么是人边自働化
1.制造过程的品质名言
2.人边 自働化原理
3.什么是Line Stop(Andon)
4.防错(Fool Proof)
5.防错的两个途径
6.防错的三个控制等级

● 讲师介绍
王老师 毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
王先生最擅长的培训科目有：TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、精益生产等课程。
王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等国内外著名公司。王先生现为上海强思企业管理咨询有限公司TPM课程高级培训讲师。

● 课程对象
维修主管、经理、及维修活动相关人员

1. 联系电话：021-54483382、0755-61289005
   传    真：021-64082528、0755-61289005

2. 费用标准: 3000元/人 （含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）

3. 报名方式：填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
   MSN 报名：training100@hotmail.com