精品公开课推荐:清华大学国际企业教练研修班 2008-12-19(北京)---百度培训网--企业内部培训.公开课.人力资源管理.市场营销
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·天地生有,有一人就有一人之责;人生在世,生一日当尽一日之勤。  
   
                   
       
 

清华大学国际企业教练研修班

 
日期: 2008年12月19日—20日(周五、周六)
地点:  北京  
会务组织:百度培训网   上海智瑾企业管理咨询有限公司
 

— 会议信息 —

               

 

清华大学国际企业教练研修班

企业教练:企业家必需掌握的第二MBA

MBA帮助中国的企业家学习到了构建企业房屋的架构,但是世界经济格局发生巨变的今天,知识经济时代取代工业经济,MBA需要补充新的内容和技术。企业教练技术填补了这一空白,他们能让企业家找到运作现代企业,可持续发展的方法。因此,企业教练应该是企业家必须掌握的第二MBA。

企业教练已经成为最热门及最具潜力的新兴管理技术,企业教练是21世纪经理人的新角色。通过企业教练,“取”员工的智慧,同时,取出了员工主动思考、乐于奉献的精神。企业教练就是给了企业家如何‘取’的方法和技巧,让企业家能够从忙乱累的状态中真正解脱出来。运用这一方法,企业家真正从一个“救火队员”转变为的企业教练,将更多精力关注企业战略的教练型企业领导。企业教练是企业快速提升业绩水平的利器。

过去的管理习惯“给”:给方法,给答案,给意见。在这些“给”的同时,员工的思考截断了,员工的智慧、责任不见了,团队的主动不见了,越来越多的员工听命于你“给”意见,越来越多的人没有的思考,越来越多的人习惯提问题,而不是寻找解决问题的方法。

仅仅是一字之差,一个是“给”,一个是“取”,产生的效果却截然相反。

有教练您会经常修正目标-最终实现目标。

无教练您会经常改变目标-最终失去目标。

『已经应用教练技术的行业、企业』

IT 高科技:IBM(中国)、Whirlpool(中国)、联想国际、亿利科技、乐金化学、航天信息。

移动、通信:福建电信、河南移动、广西移动、国人通信。

房 地 产:中原地产、长城物业。

汽车、制造:一汽大众、江淮汽车、江铃汽车、林德叉车。

银 行:太原交行、平安银行。

石 油:中国石油、九江石化。

政府、机关:安徽电视台、洛阳工商联。

集团、名企:伊利集团、云南白药、华天集团、亿阳集团、创新集团。
传 媒:信诺传播顾问集团

其 他:观澜高尔夫、ITAT、周大福珠宝。

『课程背景』

清华大学(Tsinghua University)是中国著名高等学府,坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一,清华人继承“爱国、奉献”的优良传统,秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风。坚持面向国家经济建设和社会发展,面向高层次人才队伍建设,面向学习型社会的构建,不断开拓创新、与时俱进,致力于探索适合我国国情和时代需要的继续教育运作模式;针对各个领域的高层骨干人员对知识更新、工作适应、能力提升以及情操陶冶的学习需求,及时并快速地开发培训课程;整合国内外优秀的教育资源,吸纳社会各界优秀的师资人才,不断提高培训质量。在清华大学接受面授培训的学员人数已超过二十万人次。

“清华大学国际企业教练研修班”作为河北清华发展研究院精品课程,得到众多已参加本课程学习的企业总裁的认可和推荐。课程针对中国经济现状和未来发展需要,突出“创新、实战、共享、永益”的特色,助力企业总裁增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界!

『课程宗旨』

1、 为企业培育教练型领导 ( 企业教练 ) ;

2、 为企业建立教练型组织及教练文化;

3、 用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩;

4、培训您成为专业的企业教练。

『课程特色』

? 专业与权威

   全球第一套培育专业企业教练的中文训练系统,由香港企业教练研究院提供版权。

   由清华大学、香港企业教练研究院颁发结业资格认证证书。

? 实战与共享

带着您企业的挑战目标,您无法解决的困惑、难题,您经营中成功或失败的案例,与您的核心管理团队一起来到清华园,与国际最高级别的企业教练导师一起,在课堂交流互动,利用学到企业教练技术为您的企业增加利润(Profitability)、改善效益(Effectiveness)、提升业绩(Turnover)。

与您在同一课堂上的同学,都是我们邀请来的和您一样成功的企业家。他们和您一样带着各自的思想来到清华,来到企业教练的课堂。在学习的同时,你们会在一起分享成功的经验,总结失败的教训,商讨未来合作的战略。一起在清华度过美好的十四天。

? 系统与持续

企业教练主题实践计划——每次课后作业,贯穿学习始终,总结学习内容,考核学习效果。

每一位学员在结业后都可以享受网络教练的免费跟进(六个月)及获得持续学习的资源。

? 课堂学习的有益补充

企业教练案例峰会 — 为了更全面地掌握学习企业教练技术并学会操作,我们会在清华大学定期举办《企业教练案例峰会》!

『授课导师』沈军(Colin)教练

世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员
香港企业教练研究(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC
北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
太原交通银行总教练

『招生对象』

? 集团董事长、总裁、CEO、各类企事业单位的负责人、总经理;

? 大专以上(含大专)文化程度或同等学历,同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历。对业绩突出,经验丰富,在企事业单位担任要职的精英,条件可适当放宽。

『学习形式』

? 学习时间:2008年12月开学,学制7个月,每月利用两天集中上课。

? 上课地点: 河北清华发展研究院位于清华大学校区5号院,比邻清华学堂,拥有教学与办公面积 1200平方米;并可利用清华大学专门为培训提供的紫荆公寓。生活设施配套齐全,环境优雅。

『结业证书』

学习期满考核合格颁发《清华大学国际企业教练研修班》结业证书;学员可登录清华大学教育培训证书认证系统(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询;

『入学流程』

? 申请资料:

报名表(可向咨询中心索取或登陆网站下载)

身份证复印件2张

学历证明复印件2份

小两寸蓝底彩照4张

? 资格审查:清华大学审核小组根据学员提供的申请资料进行资格审核。

? 录取通知:接到申请资料后7个工作日内以电话,传真,电子邮件等方式通知已录取者,未接到通知者可到本中心查询。

? 缴纳学费:每期¥39,000元/人。请将学费汇入“清华大学国际企业教练研修班报名表”中的账户(请在“汇款用途”栏注明“企业教练一期”和学员姓名),并将汇款凭证复印件传真到清华大学。缴费后由清华大学统一开具发票。

开学典礼教学安排

时间:2008年12月19日—20日(周五、周六)

地点:清华大学

日程安排

授课内容

授课专家

12

19

上午

8:30-9:00

开学典礼

9:00-12:00

①     企业教练-知识经济企业管理新技术。

②     企业教练有效对话能力之一:聆听艺术。

沈 军

中午

12:00-13:30

午餐

下午

13:30-17:00

③     企业教练有效对话能力之二:发问技巧。

④     企业教练有效对话能力之三:区分。

⑤     企业教练有效对话能力之四:回应。

沈 军

12

20

上午

9:00-12:00

⑥     五个宏观教练技巧之一:教练关系。

⑦     五个宏观教练技巧之二:提升。

⑧     五个宏观教练技巧之三:扩阔。

⑨     五个宏观教练技巧之四:支持。

⑩     五个宏观教练技巧之五:创新思维。

沈 军

中午

12:00-13:30

午餐

下午

13:30-17:00

?      企业教练醒觉能力之5R教练醒觉系统。

?      企业教练主题实践计划(一)。

沈 军

 

 

第一期班委会:选举班委。

 

 

首期班课程安排

日期

主题

授课内容

08年12月

19-20

模块一

企业教练基础技能

①企业教练-知识经济的产物 ②五个宏观教练技巧

③企业教练聆听能力        ④企业教练发问能力

⑤企业教练区分能力        ⑥企业教练回应能力

⑦5R教练醒觉系统    ⑧企业教练主题实践计划(一)

09年2月

20-21

模块二

企业教练架构模式

①A→B教练模式      ②从属等级教练模式

③W-W-H-W教练模式   ④行为精进教练模式

⑤成果导向教练模式   ⑥企业教练主题实践计划(二)

09年3月

20-21

模块三

企业教练应用技术

①提升业绩教练技术  ②增加利润教练技术

③改善效益教练技术  ④解决问题教练技术

⑤企业教练主题实践计划(三)

⑤如何达成目标?

09年4月

24-25

模块四

企业教练核心能力

①直觉运用能力  ②自我感知能力

③超然对话能力  ④架构方向能力

⑤联系抽离能力  ⑥聆听层次能力

⑦情绪掌控能力  ⑧动力对话系统
⑨企业教练主题实践计划(四)

09年5月

22-23

模块五

九型性格教练工具

①九型性格-古老的管理工具

②九型教练-引发员工内在的智慧

③九种性格员工的内在智慧   

④如何管理1、4、7型员工?

⑤如何管理2、5、8型员工?

⑥如何管理3、6、9型员工?

⑦企业教练主题实践计划(五)

09年6月

19日-20日

模块六

企业教练成功策略

①企业教练信念系统  ②三重企业教练原理

③十大教练原则      ④十大教练错误

⑤五大成功教练方向  ⑥六大成功教练策略

⑦企业教练育成系统 ⑧企业教练主题实践计划(六)

09年7月

24日-25日

模块七

企业教练案例峰会

学员企业教练成果案例

分析讲解,现场案例示范。

               
● 会务报名  
下载报名表  

1. 联系电话:021-54483382、0755-61289005
   传    真:021-64082528、0755-61289005

 

2. 费用标准: 2400 元/人(含讲课费、教材、点心、午餐)住宿协助安排,费用自理

3. 报名方式:填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail :baidu@training100.net  hrm28@126.com
   MSN 报名:training100@hotmail.com

 

 
   
       
                   
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