— 会议信息 —

通货彭胀、市场衰退、过度竞争 …… 我们的未来在哪里？？是危机还是机遇？？？

【2008年战略总裁班?上海】

“站在 拐点 上展望2009” —— 拐进一片蓝海，点出一个江山！

2008年度余世维博士最新呕心力作，值得期待的高端总裁班！高！实在是高！高在哪里？？？
起点高——战略拐点精华全国抢鲜报，在新一轮商战中占得先机，赢在未来！
价值高——讲解+案例研讨+小组互动+工具方法解析+提问答疑，确保满载而归！
规格高——每位参会学员享受专业顾问一对一指引、陪同、操练专属服务！
管理大师的风采、工具方法的收获、思想火光的撞击！

实战 + 实操 + 实效 震撼 + 震动 + 行动

前言：
拐点 一词，是一个不折不扣的数学名词，就是函数（连续）的二阶导数为零的点。从函数图像上来讲，就是函数有上凸变下凹或下凹变上凸的点，所表示的几何意义是函数的上升或下降的变化速度率。
按照经济学、数学上的术语，出现拐点，上升或下降的趋势并没有改变。
2008年可能成为中国经济的拐点，也就是说---导致中国经济的增长动力可能会发生变化，而不好预测的是未来的增长速度。
站在这样一个拐点上，何去何从？2009年正大踏步走过来……

主讲嘉宾：余世维博士
模式：讲解+案例研讨+小组互动+工具方法解析+提问答疑+大师终极对话沙龙。
贵宾礼遇：您只需带着专一、宁静的心：听、说、练、思考、交流、探讨！我们将为您安排专职专业顾问贴身记录，助教，为您代笔，是您学习期间的专职秘书！
学员要求：董事长、总裁、总经理（每家企业仅限2人！）

讲座内容：

第一部分 30年瓶颈与我国拐点的浮现
拐点在经济理论上的解释。
景气循环的周期现象。
拐点的优胜劣汰意义。

第二部分 在通货膨胀中生存
价值分析 / 价值创新 / 价值工程。
成本重整计划。
零组件替代或减少 / 外包加工。

第三部分 在市场衰退中生存
产品剥离 / 产品线调整。
网点裁撤或重组。
人才租赁。
资源集中利用。

第四部分 在过度竞争中生存
与同行置换。
出售或并购。
重新做垂直或水平分工（产业内 / 区块内 / 跨国之间）。

第五部分 产业经济里出现拐点的因素
外部环境方面 —— 人民币升值 / 物价上涨 / 政策保护减少 / 市场开放 / 法律规范 / 消费意识转变 / 社会转型 / 政治局势冲击。
内部系统方面 —— 产品同质性太高 / 技术瓶颈 / 经营范畴过大 / 帕金逊定律 / 人才不足。

第六部分 重新思考运营战略
产品再定位。
核心价值再审查。
流程再造。
企业文化重塑。
领导班子重组。
短中长期战略重接。

第七部分 什么叫做摸着石头过河
不要东敲西改。
不要避重就轻。
不要草率妄动。
不要含糊不清。
不要上下矛盾。

1. 联系电话：021-54483382、0755-61289005
   传    真：021-64082528、0755-61289005

2. 费用标准: 33800元/人 现场全款价：29800元/人（小班授课，全国仅限50人！）
3. 报名方式：填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail ：baidu@training100.net　 hrm28@126.com
   MSN 报名：training100@hotmail.com