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·天地生有,有一人就有一人之责;人生在世,生一日当尽一日之勤。  
   
                   
       
 
上海市软件技术管理暨软件项目经理高级研修班(第三期)
 
日期: 2007年7月-9月
地点:上海  
会务组织:百度培训网   上海智瑾企业管理咨询有限公司
 

一、研修班概要
名称:上海市软件技术管理暨软件项目经理高级研修班
主办方:上海市技术管理职业资格管理办公室
承办方:上海清晖项目管理培训中心
合办芳:百度培训网

研修目标:
为提升上海市软件产业综合竞争力,针对IT工程师向软件项目管理岗位提升时所需的知识与技能转变,本研修班特聘请业界资深讲师担纲授课,旨在培养具有项目管理、团队管理、软件工程综合素质的复合型中高级软件人才

研修宗旨:提升管理职业技能,扩大行业人脉关系

上课地址:上海市软件人才培训交大慧谷基地·清晖项目管理培训中心

课程周期:14天+后续沙龙活动

培训时间:2007年7月~9月

培训费用:人民币 8000 元(含书籍、讲义资料、茶水、午餐等)

(注:上海科技企业孵化协会会员入驻企业/员工与上海市软件行业协会会员企业/员工凭协会证明可享受9折优惠)

二、招生对象:

1.软件项目经理/主管
2.软件工程师(两年以上项目开发工作经验,具有提拔潜质,面向项目经理岗位定向培养)
3.IT技术部门经理/主管
4.企业信息化建设主管/项目主管
5.研发项目经理/主管

三、培训证书
1)对培训学员由上海市技术管理职业资格管理办公室颁发以下证书:
《上海市软件技术管理暨软件项目经理高级研修班结业证》
2)PMI认可的36小时培训证书,PMP可获得60 PDUs

四、研修模式:
1、企业报名模式:
以企业名义报名,企业可选派不同人员参加该课程的不同模块,但只有参加小组案例分析并完成小组结业论文的学员才能获得上海市技术管理办公室认证证书
2、个人报名模式
以个人名义报名,个人全程研修完该课程体系,可获上海市技术管理办公室认证证书。
◆ 企业和个人可以根据自身的需求来选择报名参加相应的模块进行研修

六、研修体系



七、课程大纲

模块

课程

天数

课程目标

IT项目管理

项目管理概述

3

结合IT行业背景,系统讲解PMBOK核心知识

PMBOK详解

项目管理实践案例分析

团队管理

团队建设与团队管理

3

了解团队建设与管理的基本方法,启发团队管理思路

领导艺术与团队精神培育

管理与沟通艺术

软件工程

软件项目管理

2

系统了解软件工程的关键领域,为提高软件项目质量提供启发

案例分析

典型软件项目管理案例

1

了解并探讨典型企业的典型软件开发项目管理案例

专题研讨

软件项目的外包管理

1

配合团队管理与项目管理模块

软件项目规划与监控

配合软件工程模块

CMMI与过程改进

1

配合项目管理模块

结业设计研讨

1

结业设计&毕业典礼

项目管理
工具软件

Project2003在项目管理中的运用

2

运用MS Project2003进行项目管理

配套服务

软件项目经理沙龙

每月1~2期

上海清晖项目管理社区会员

八、特聘师资:
项目管理模块:曹博士,IEEE/PMI/IFPUG会员,信产部IT项目经理认证专家委员会成员
团队管理模块:汪老师,复旦MBA,企业管理事业部总经理、剑桥大学认证国际培训师
软件工程模块:沈老师,中科院软件工程博士、交大软件学院教授,资深软件工程专家
上海市技术管理职业资格管理办公室特聘讲师
案例分析模块:廖老师,清华大学博士,资深项目管理专家和软件工程专家
专题研讨:牟老师:HP软件工程专家、高级培训讲师、资深软件项目经理
方老师,PMP,资深项目经理,阿尔卡特内部员工指定培训讲师
Project2003:余老师,微软最有价值专家(MVP)、PMP、微软IT学院金牌讲师

       
● 会务报名  
下载报名表  

1. 联系电话:021-54483382、0755-61289005
   传    真:021-64082528、0755-61289005

 

2. 费用标准:8000元/人
3. 报名方式:填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail :baidu@training100.net  hrm28@126.com
   MSN 报名:training100@hotmail.com

 

 
   
   
 
                   
 
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