课程背景: 
为什么许多企业长不大 ?!
为什么企业的二次创业往往是衰亡的代名词 ?!
为什么已经成功的企业很难获得二次辉煌 ?!
原因只有一个： 企业缺乏变革与文化！
大师告诉我们：
企业生存需要变革，企业发展需要变革，沿袭已久的经营方式需要变革！变革与文化是企业成功不可缺失的先决条件！ 

课程信息：

★ 变革的基础—文化与共识
★ 变革的背景、竞争环境有了变化、游戏规则有了变化、公司发展有了变化
★ 变革启动的三步曲 首先检讨企业本身文化的问题与不足然后寻找改革的方向、重点切入 再按照优先顺序列出时间表
★ 变革从领导者开始
★ 变革的条件 领导人的眼光与决心 改革团队（班子）的组建与权力 执行的步骤、方法与监督
★ 变革的关键 领导班子的强势作风与紧盯不懈 一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革
变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正
遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。
追踪变革要注意“薄弱领域”与“关键主题”

★ 变革案例解析

★ 变革失败的原因 沦于空洞的口号 公司全体缺乏共识，也没有危机感
没有奖励也没有惩罚
忘了改造员工的思想 对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻
未能坚持，很快就恢复原状 缺少反馈机制，追究脱钩
★ 变革的目的—提升竞争力

★ 变革的形态
被迫变革-向谁学习
预见变革-注意社会动向
创造变革-领导产业、制定规格

★ 变革的痛苦
被人反对或不支持
发生内部冲突与摩擦
放弃一些短期利益
会有很多人难受一阵子
重新分配资源

★ 企业文化的功能与特征
界定了组织与其它组织有别的角色
传递给组织成员一种身份的感觉
提高社会系统的稳定度与言行标准
发挥引导与塑造员工态度与行为的机制

★企业文化的特征
个人拥有独立自主权的程度
规定与管制办法多寡的程度
鼓励员工冒险的容忍程度
允许员工公开争执与批评的程度
成员认同整个组织的程度
设定目标与绩效的期望程度
经理人支持部属的程度
薪酬给予根据员工绩效的程度
各部门彼此协调运作的程度
内部沟通受到职权层级限制的程度
没有将变革深植于文化

★ 有了制度与文化、企业不一定靠强人

课程讲师：余世维博士

------ 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；

兼具 有 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

● 资历： 北大经理人管理培训网特邀导师 、 美国哈佛大学企管博士后、英国牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士、世界多所著名大学客座教授。

● 曾任： 日本航空公司台湾地区副总裁，世界著名美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰国泰华土地开发公司总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顿集团中国总经理。
● 曾辅导过的中外名企： 上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、中国柯达、朗讯、联合利华、 ABB 、 APP 、 3M 、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、 日本第一制药、三得利、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业。